Rosalinda, Maria do Bairro ou Maria Mercedes são nomes familiares a você? Quem sabe o sobrenome Fernandes ou nomes compostos como Fernando Colunga e Emílio Santiago sejam típicos à sua memória. Então certamente você já se deparou com novelas mexicanas, famosas por seu estilo dramático e romântico.

Neste mundo de sonhos e desamores é possível encontrar rostos e corpos perfeitos, torneados pelas cenas de paixão. As telenovelas mexicanas reproduzidas no Brasil nos dão a entender literalmente a cultura de suas origens. A fábrica responsável por toda essa estrutura melodramática chama-se Televisa.

O Grupo Televisa, na verdade, é a união de vários canais de TV na cidade do México. Ele vem se destacando desde a década de 50, quando seu fundador Emílio Ascarrágua Vidaurreta ganha sua primeira concessão e inaugura então a XEW TV -canal 2. Programas como Chaves e Sempre em Domingos, bem como as telenovelas passam, a partir dos anos 80, a serem exportados, principal motivo da ascensão do Grupo.

Dentro do plano de expansão encontramos grandes feitos como os da década de 90, quando a Televisa abrange diversos campos da comunicação. Em 1996 chega à televisão via satélite SKY, a publicação de livros e revistas e também negócios no ramo da pornografia. Este último contrata gravadoras como Cisne e Melody, posteriormente Fenovisa e Univision Music.

Hoje a Televisa é o maior grupo de comunicação de língua espanhola. Das 326 emissoras que compõe a rede, 261 pertencem ao grupo, 44 são afiliadas e 21 repetidoras. A empresa reúne quatro cadeias de televisão, 14 revistas e um jornal no México, 17 estações de rádio, seis selos de discos. Faz parte de seu patrimônio a maior operadora de TV a cabo do México; uma distribuidora de programas de TV, filmes e vídeo. Estende-se pelas áreas da dublagem e legendagem e mantém um centro de produção multimídia.

O grupo Televisa está presente em 98% dos lares mexicanos, pois dos 50 programas mais vistos, 46 são seus. Atinge 98 países numa margem de 58 milhões de domicílios. Produziu mais de 100 mil horas de programação original.

Após a crise econômica de 1994, quando o megagrupo caiu no ranking das 500 maiores empresas latino-americanas, elaborou-se uma reengenharia interna conhecida como “Televisa 2000”. O plano previa cortes operacionais de US$ 90 milhões, bem como novas parcerias comerciais.